Forex Ceo Von Yahoo

Sollte Yahoo CEO Marissa Mayer gefeuert werden Yahoo CEO Marissa Mayer hat wiederholt gepredigt, dass es Zeit für sie, um das Unternehmen drehen wird. Aber Analysten und Investoren sind zunehmend zögern, ihr mehr Zeit geben und sind sogar darüber spekulieren, ob sie sollte (oder wird), irgendwann bald gefeuert werden. Anteile von Yahoo (YHOO. Tech30) haben fast 35 dieses Jahr gestürzt und viele auf Wall Street sind vom Hören müde, daß Yahoo eine Turnaroundgeschichte ist. Sie wollen Ergebnisse. SunTrust Robinson Humphrey-Analytiker Robert Peck schrieb in einem Bericht Montagmorgen, dass seine Kunden haben ihn viel gefragt, über Mayer, zumal viele Yahoo Führungskräfte haben das Unternehmen in den letzten Monaten verlassen. Diese Yahoo Brain Drain hat einige Investoren besorgt, dass Mayer ein sinkendes Schiff verwaltet. Mit dem jüngsten Umsatz in Top-Level-Führungskräfte, einige haben in Frage gestellt, ob die CEOs Position stabil ist, schrieb Peck. Aber Peck ging noch einen Schritt weiter. Wir führten viele Gespräche mit führenden Industrieteilnehmern und Investoren, um herauszufinden, welche Attribute benötigt werden und wer ein starker potenzieller CEO-Kandidat sein würde, sollte das Unternehmen letztlich entscheiden, eine Veränderung vorzunehmen, schrieb er. Einige der Top-Kandidaten auf dieser Wunschliste Ross Levinsohn - ein ehemaliger Interim-Yahoo-CEO und derzeitiger CEO von Scout Media Dan Rosensweig - ein ehemaliger Yahoo COO und derzeitiger CEO des Online-Lehrbuchverkäufers Chegg (CHGG) Jim Lanzone - CEO der Digital-Einheit von CBS (CBS) und ehemaliger CEO von IAC (IACI) - bekanntes Ask David Rosenblatt - ehemaliger CEO der Online-Anzeigenfirma DoubleClick und derzeitiger CEO des Online-Luxus-Einzelhändlers Dass Levinsohn und Rosensweig die wahrscheinlichsten Kandidaten ihre bisherigen Erfahrungen mit Yahoo gegeben wäre. Aber wenn Yahoo waren, um mit Mayer zu teilen, können Investoren jemanden, der mehr eine neue Perspektive hat. Ironisch genug, wurde Mayer gedacht, diese Person zu sein, als Yahoo sie vor mehr als drei Jahren von Google (GOOGL. Tech30) abstellte. Und interessanterweise haben mehrere Kandidaten von Peck zitiert auch Google-Verbindungen. DoubleClick wurde 2008 von Google gekauft und Rosenblatt arbeitete noch ein Jahr nach der DoubleClick-Akquisition bei Google. Sandberg war ein Google-Manager, bevor sie sich Facebook. Und zwei weitere Personen, die von Peck wie möglich zitiert wurden, können nun auch für Google arbeiten: YouTube-CEO Susan Wojcicki und Margo Georgiadis, Präsident von Ad Sales und Operations für die nordamerikanischen und lateinamerikanischen Einheiten von Googles. Dennoch ist Mayers Job wirklich in Gefahr NYU Stern School of Business Marketing Professor Scott Galloway erzählte Bloomberg im September, dass Mayer der überbezahlt CEO in der Geschichte ist und dass sie noch ihre Arbeit hat, nur weil sie schwanger ist. (Mayer erwartet, dass identische Zwillingsmädchen im Dezember.) Diese provokanten Kommentare überraschend nicht so groß wie ein Backlash, wie Sie vielleicht erwartet haben. Und seine wahrscheinlich, weil Yahoo weiterhin zu kämpfen, um sich selbst drehen. Aktien fielen 5 am Tag nach dem Unternehmen im dritten Quartal Einkommen enttäuscht Wall Street. Peck schrieb in einem Bericht Anfang dieses Monats, dass, wenn Mayer nicht die Unterstützung von leitenden Angestellten, Angestellten, Partnern und Investoren hat, dann ein nahtloser Übergang zu neuer Führung im besten Interesse des Unternehmens und der Aktionäre sein könnte. Einer dieser Aktionäre - Starboard Values ​​Geschäftsführer Jeffrey Smith - hat auch Mayer und Yahoos Vorstand kritisch kritisiert. Smith schrieb einen Brief an Mayer und Yahoo Vorsitzender Maynard Webb Anfang dieses Monats und bat um das Unternehmen zu versuchen und verkaufen ihre Kern-Suche und Display-Werbung Vermögenswerte anstatt spinnt ihre Beteiligung an der chinesischen Online-Händler Alibaba (BABA. Tech30). Smith schien auch vorzuschlagen, dass Yahoo nie in der Lage, um die Kernkompetenzen unter Mayers Führung drehen. Er schrieb, dass der Wert von Yahoo wahrscheinlich weiter sinken wird, ohne signifikante Veränderung der Kultur und fügte hinzu, dass wir nicht vorstellen können, dass jede umsichtige Person weist eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Yahoo auf dem Weg ist, um erheblich zu steigern ihren Gewinn. Aber es ist nicht klar, wer Yahoo kaufen möchte. AOL wurde einstmals als logischer Kandidat für eine Fusion betrachtet. Aber Verizon (VZ. Tech30) schaufelte AOL früher dieses Jahr. Es scheint unwahrscheinlich, dass ein anderes großes Medienunternehmen möchte Yahoo an diesem Punkt. Yahoo weiterhin Facebook und Google in der digitalen Anzeige Rennen lag. Twitter (TWTR. Tech30). Trotz seiner Schwierigkeiten, wird immer noch erwartet, um Marktanteile zu gewinnen, während Yahoo stetig verliert, nach Zahlen von eMarketer. Das bedeutet, dass Mayer wahrscheinlich keine andere Wahl haben wird, als mit dem Plan, Alibaba auszugleichen, obwohl Wall Street nicht mehr denkt, dass es erheblich steigern kann das Unternehmen Glück. Zum einen bleibt es unsicher, ob die IRS behaupten wird, dass die Alibaba-Spin-off steuerfrei sein wird. Was ist mehr, hat der Wert des Yahoos Alibaba Stange in diesem Jahr gestürzt. Anteile von Alibaba sind unten 20 wegen Bedenken über die chinesische Wirtschaft, erhöhten Wettbewerb und Raubkopienwaren auf Alibaba Aufstellungsorten. Yahoo hatte keinen Kommentar für diese Geschichte. Und sicherlich gibt es keine Gerüchte, dass Mayer auf dem Weg ist. Aber wenn die Aufrufe für Mayers ouster wachsen lauter und häufiger, dann Yahoos Vorstand kann nicht in der Lage, sie auf unbestimmte Zeit zu ignorieren. Schauen Sie, was passiert ist, Mayers zahlreiche Vorgänger. Terry Semel, Jerry Yang, Carol Bartz und Scott Thompson nicht auf die besten Begriffe verlassen. Es scheint, dass die einzige Konstante für Yahoo in den vergangenen 15 Jahren ist, dass die Anleger nie mit dem CEO zufrieden sind. CNNMoney (New York) Erste Veröffentlichung am 30. November 2015: 12:36 Uhr ETYahoos Dynamic C. E.O. Und ihr Bohrplan Marissa Mayer liefert eine Keynote-Adresse an der Internationalen C. E.S. Las Vegas, Nevada 7. Januar 2014. Credit Photographie von Ethan Miller Getty In Antoine de Saint-Exuprys Der kleine Prinz beginnt der Erzähler mit einer Beschreibung einer ungewohnten Schlange, die er als Kind zeichnete: er war an beiden Enden schmal Und prallte in der Mitte, weil es einen Elefanten verschluckt hatte. Erwachsene, die tragisch in der Phantasie fehlten, hielten die falsche Schlange für einen Hut. Für die letzten paar Jahre ist Yahoo wie die Schlange gewesen. Vor fast einem Jahrzehnt, investierte Yahoo in der chinesischen Internet-Unternehmen Alibaba, und im Laufe der Zeit, Alibaba wuchs so groß und erfolgreich, dass Yahoos Teil davon mehr wert war als der Rest des Yahoos Geschäft. Yahoo, mit anderen Worten, hatte mehr Elefanten in ihm als Schlange: Wenn Yahoos Aktien weiter steigen, so dass es zu den wertvollsten Tech-Unternehmen in Silicon Valley, war es, weil Alibaba war so gut. Alibaba ging öffentlich letzter Monat, zwingt Yahoo, viel von seinem stakewhich zu verkaufen, hat Yahoos eigenen begrenzten Wert offensichtlicher gemacht. Ohne seine Alibaba-Beteiligungen oder einen Anteil an einem Joint Venture mit der Softbank in Japan wäre Yahoos-Wert im Wesentlichen negativ. Nichts davon ist unbekannt für Leute, die mit Yahoo vertraut sind. Seine traditionellen Geschäfte der Verkauf von Display-und Such-Anzeigen wurde im Rückgang seit Jahren, und es hat keine konkreten Beweise dafür, dass die Unternehmen viele Akquisitionen Tumblr. Zum Beispiel haben letztes Jahr viel gut getan. Nicht lange nach dem Alibaba I. P.O. Ein geschäftsführendes Mitglied der Aktivisten-Investment-Firma Starboard Value LP, Jeffrey C. Smith, unterstrich dies mit einem Brief an Yahoos C. E.O. Marissa Mayer. Kritisieren die schlechte Leistung des Yahoos Kerngeschäft und flehte sie an, ihre Strategie zu schrotten und ersetzen Sie es mit einem anderen, von Starboard entwickelt. Am Dienstag, in ihrer bedeutendsten öffentlichen Präsentation seit dem Verkauf von Alibabas, wurde erwartet, dass Mayer einen Vorschlag zur Erneuerung des Yahoos-Geschäfts vorlegt. Die Erwartung wuchs, als nach dem Ende der Märkte die Umsatzerlöse und die Erträge, die die Erwartungen der Analysten übertreffen, positiv waren. Als Mayer in einem Video-Feed erschien, um die Ergebnisse zu diskutieren, lächelte sie. Wir hatten ein gutes, stabiles drittes Quartal, sagte sie. Doch als Mayer begann, über Yahoos Zukunft zu sprechen, wurde klar, dass sie keinen neuen Turnaround-Plan hatte. Stattdessen schien sie entschlossen, Investoren davon zu überzeugen, dass ihre Schlange wirklich ein Hut ist, nachdem alle, die sogar ohne Alibaba Yahoo eine von Silicon Valleys die meisten wertvollen Firmen einfach bleiben kann, indem sie fortsetzen, zu tun, was sein getan hat. Mayer hat einen Ruf für flashinesslast Jahr, fotografiert Vogue ihre Liegenschaft auf dem Kopf in eine Chaiselongue, aber ihr Ansatz zur Verwaltung von Yahoo ist nicht besonders spannend. Seit der Ankunft in der Firma, im Jahr 2012 hat Mayer versucht, es wertvoller durch den Kauf von kleineren Firmen, dass sie hoffen, Yahoo bessere Talente und Produkte und ein größeres Publikum und wiederum mehr Umsatz bringen kann. Soweit Strategien gehen, ist es nicht besonders innovativ. Und Yahoo hat nicht viele Informationen über, wie seine erworbenen Unternehmen getan haben, die hat es anfällig für Kritik, dass die Akquisitionsstrategie kann ein Fehler sein. Dennoch, am Dienstag, machte Mayer klar, dass sie nicht den Kurs ändern wird. Akquisitionen waren nicht eine Wahl für Yahoo in meiner Ansicht, sondern eher eine Notwendigkeit, sagte sie. Um diesen Fall zu stützen, veröffentlichte Mayer einige neue Figuren. Zum ersten Mal veröffentlichte sie ein wenig über die finanzielle Leistung von Tumblrby die weitaus größte und wichtigste Kauf während ihrer Amtszeit gemacht, was mehr als zwei Drittel von dem, was das Unternehmen für Akquisitionen ausgegeben hat. Insbesondere zeigte sie, dass Yahoo erwartet, dass sie in Einnahmen von mehr als hundert Millionen Dollar im Jahr 2015 zu bringen. Dies ist nicht eine besonders beeindruckende Zahl für Silicon Valleybut es könnte damit beginnen, helfen Yahoo für die sinkenden Teile seines Geschäfts. Yahoos Einnahmen aus Display-Anzeige seiner größten und ältesten Unternehmen, zusammen mit der Suche adswas vierhundertsiebenundvierzig Millionen im Quartal, fünf Prozent vor einem Jahr. Mit Tumblr konzentriert sich Mayer auf eine schnell wachsende Art von Display-Werbung als native adsthe Art, deren Aussehen entspricht der der Website, wo sie erscheinen. Die Verkäufe von diesen Anzeigen nähern sich achtzig Millionen Dollar pro Quartal, sagte sie. Mayer auch darauf hingewiesen, dass Yahoos mobile Unternehmen wuchs groß genug für das Unternehmen getrennt zu melden ihre finanzielle Leistungsfähigkeit mobile Anzeigen in zweihundert Millionen Dollar Umsatz im Quartal gebracht, etwa siebzehn Prozent der Yahoos Gesamtumsatz, sagte sie. Yahoos Führungskräfte, darunter Mayer. Haben sich als Ingenieure eines Comeback positioniert und haben bei Turnaround-Ideen, die zu ihnen klingen, wie diejenigen, die für ein Unternehmen, dessen Vermögen fallen fallen strotzte. Das Management-Team ist nicht da, um ein rückläufiges Unternehmen zu managen, sagte Brian Wieser, Analyst des Forschungsunternehmens Pivotal, im September, als ich über die Möglichkeit einer A. O.L. Kauf. Am Dienstag wiederholte Mayer diese Empfindung selbst und erzählte den Anlegern, dass wir alle hierher gekommen sind, um ein ikonisches Unternehmen zur Größe zurückzugeben. Yahoos Gewinn-Bericht, und Mayers Kommentare, sicherlich dazu beigetragen, einige Anleger Sorgen über die bestehenden bestehenden Strategie: Yahoos Aktienkurs wurde um fünf Prozent im Handel am Mittwoch. Dennoch ist die bisherige Performance, die einen Umsatzanstieg von vor einem Jahr von nur einem Prozent nicht, nach Silicon Valley-Standards, besonders beeindruckend. Googles Umsatz im letzten Quartal stieg um zwanzig Prozent Facebooks stieg einundsechzig Prozent. Für alle Mayers Beweise, dass ihre bestehende Strategie kann besser funktionieren, als die Menschen geglaubt haben, hat sie noch einen Weg zu gehen. Was sie braucht, kann ein wenig mehr Phantasie sein. Vauhini Vara, der ehemalige Wirtschaftsredakteur von newyorker, ist ein beitragender Schriftsteller für die Website. Sie ist auch ein O. Henry preisgekrönter Schriftsteller, mit Geschichten in Tin House veröffentlicht. ZYZZYVA. Und anderswo. Melden Sie sich für den täglichen Newsletter: Das Beste von The New Yorker jeden Tag. Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein